Em empresas familiares, a sucessão representa muito mais do que a transferência de um cargo: é a continuidade de valores construídos no trabalho diário. Na Frosty, a transição entre o empresário, Edgard Segantini Júnior, e seu filho, Edgard Filipe, atual CEO da marca, ocorreu de maneira orgânica e pautada no respeito às etapas da operação.
A relação com o negócio começou ainda na infância do sucessor. Antes de ocupar uma posição de liderança, ele vivenciou a rotina da empresa vendendo os tradicionais sorvetes Marujinho e percorrendo os setores da fábrica durante as férias escolares. Essa escola prática foi decisiva para que ele entendesse o funcionamento interno e compreendesse o valor das pessoas que fazem a empresa acontecer.
Uma das lembranças mais marcantes dessa trajetória simboliza a dimensão do crescimento da Frosty e a autonomia dada pela gestão familiar. Quando criança, Filipe brincava pelo terreno da fábrica recém-adquirida pela família e ouviu do pai: “Olha o tamanho dessa fábrica, isso é problema para os teus netos”. Anos depois, a estrutura que parecia grandiosa já se mostra pequena diante do ritmo de expansão da marca.
Esse avanço foi viabilizado pelo protagonismo concedido e pela confiança que o pai sempre depositou no filho, dando espaço para a execução de novas ideias e projetos arrojados. Exemplo disso foi a estruturação do modelo de lojas próprias, uma aposta liderada por Edgard Filipe que transformou a presença de mercado da empresa, permitindo o salto para mais de 140 unidades espalhadas pelo Nordeste.
A convivência entre gerações consolidou os cinco valores que regem as decisões da Frosty até hoje: simplicidade, senso de dono, inquietude, visão de longo prazo e foco no cliente. Enquanto a bagagem do pai sustentou os alicerces da marca, a chegada de Edgard Filipe agregou governança, análise de dados e inovação ao modelo de gestão.
“Meu pai sempre fez questão de me aproximar do negócio desde cedo e de me dar o devido espaço. Antes mesmo de entender de gestão, aprendi a respeitar o trabalho e as pessoas. Com ele, entendi que nenhuma empresa cresce sem simplicidade e consistência. A minha contribuição foi trazer uma visão mais voltada para dados e inovação, liderando projetos como as lojas próprias, mas sempre respeitando a história que veio antes”, destaca o filho.
Para o empresário, permitir que a nova geração escreva os próximos capítulos da empresa com autonomia é a verdadeira essência da continuidade. “O legado que construímos precisa ser maior do que uma posição na empresa. O mais importante é transmitir valores, ensinar pelo exemplo e dar a confiança necessária para que a próxima geração tome suas próprias decisões e traga novas ideias”, celebra Edgard Segantini Júnior.
